Categoría: COGA

“Es una obligación moral influir positivamente en la sociedad en la que estamos inmersos”

24 junio, 2020

Regina López Castilla, responsable de Acción Social del Colegio de Gestores Administrativos de Málaga, nos habla sobre la importancia de contribuir desde las empresas e instituciones con los sectores más frágiles de la sociedad. Charlamos con ella para nuestro Anuario, pero su entrevista ha adquirido, si cabe, más actualidad en estos momentos, ya que la pandemia sanitaria ha provocado un aumento de la pobreza en la ciudad.

¿Cómo valora el panorama malagueño en materia de RSC?

La RSC ha venido tomando auge en todas las empresas y organizaciones en los últimos años, y Málaga no ha sido una excepción. Las grandes empresas, los colectivos profesionales como el nuestro son cada vez más conscientes de la necesidad de incorporar criterios de RSC en sus proyectos. Pero también hay pequeñas empresas y empresarios que lo hacen. El gran tejido asociativo malagueño, que tan buen trabajo hace, se siente apoyado por el tejido empresarial y otros colectivos que son muy necesarios para la consecución de sus objetivos.

En particular, en Málaga existe el Foro Provincial de Empresas Socialmente Responsables que ya aglutina a más de 40 miembros y que pretende ser un impulso para la RSC en nuestra provincia.

¿En qué proyectos de Responsabilidad Social Corporativa se vuelca el Colegio?

Podemos decir que la RSC se ocupa de dos vertientes: por un lado, que el procedimiento por el que consiguen los recursos de una organización sea ajustado a ley, responsable, sostenible y transparente, y por otro el uso que se hace de parte de esos recursos revierta en el bien común de la sociedad y no solo de la empresa y organización que los obtiene.

En este sentido, y relacionado con la primera vertiente, el Colegio siempre se ha caracterizado por un cumplimiento de las normas laborales que permiten un correcto desarrollo de su personal, favoreciendo por ejemplo la conciliación familiar. Además, se han implantado medidas tendentes a la reducción al máximo del papel como forma de contribuir a la sostenibilidad medioambiental.

La acción social, que estaría relacionada con la segunda vertiente, empezó por la colaboración que se hace tradicionalmente con la Hermandad del Rescate, de la que somos hermanos mayores honorarios, para su acción social.

Más adelante se llevó a cabo una colaboración puntual con la Fundación Luis Olivares. El detalle que habitualmente se tenía en nuestra comida anual de colegiados se sustituyó por un donativo a dicha Fundación y la presencia de su presidente para dar a conocer su actividad. Esta Fundación, de sobra conocida por la sociedad malagueña, se ocupa de dar atención integral a las familias de niños a los que se diagnostica cáncer, con diversos proyectos y actividades muy interesantes.

En estos momentos la acción social se vuelca con otras dos asociaciones malagueñas: la Asociación Red Madre Málaga y la Asociación Nena Paine. Con ellas se han suscrito acuerdos de colaboración más a largo plazo para ayudar de diversas formas a la consecución de sus objetivos.

¿Es la RSC también una opción para las pymes y autónomos o más bien se reserva para las grandes empresas?

Es verdad que la RSC nació como una respuesta de las grandes corporaciones para paliar los efectos negativos de su actividad, tomando iniciativas que revirtiesen positivamente en su entorno. Sin embargo, sus principios pueden ser adoptados por pequeñas empresas e incluso autónomos, cada uno en la medida de sus posibilidades. Muchas veces la aportación no será muy alta en términos monetarios pero para sus destinatarios tendrá seguro un gran valor.

Para Colegios como el nuestro es una obligación moral influir positivamente en la sociedad en la que estamos inmersos.

¿Por dónde debería empezar una empresa que quiere aportar a proyectos de RSC?

El primer paso sería asegurarse que se están cumpliendo todas las normas relativas al desarrollo de la actividad, especialmente en los terrenos de derechos laborales de los trabajadores y de sostenibilidad medioambiental. No tiene sentido volcarse en proyectos hacia afuera si dentro aún hay mucho margen de mejora en estos ámbitos.

Una vez decidido lo que se va a destinar a programas de acción social, se debe concretar a qué ámbito de actuación se quiere acudir, por ejemplo: medioambiente, infancia, atención a la enfermedad o la dependencia… y dentro de esto buscar las asociaciones dedicadas a estos campos a las que apoyar. Por supuesto, también se podrían hacer proyectos propios de la empresa, pero sería mucho más complicado empezar así que apoyando a proyectos que ya existan.

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“Es necesario revisar el mapa de titulaciones y atender las demandas del mercado”

23 junio, 2020

Eugenio José Luque Domínguez, Decano de Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, también participó en nuestro Anuario 2020 y nos habló de las luces y sombras de los estudios universitarios. Nuestro Colegio, siempre cerca de la UMA, recoge sus acertadas declaraciones apenas unas semanas antes de que se desatara la pandemia. Compartimos con vosotros su análisis.

 

¿Cómo se estructuran hoy día las titulaciones de su Facultad?

Tenemos tres grados -Economía, ADE y Finanzas y Contabilidad- y tres dobles grados -ADE y Derecho, ADE y Economía y ADE y FYCO.

¿Qué diferencia hay entre ellos?

Los tres grados tienen en común una gran parte, el 50% de los contenidos son muy similares. En cuanto a sus diferencias, Economía es el grado primario que forma a los alumnos en conceptos económicos y macroeconomía. ADE está mucho más orientado a la empresa, dirigido a alumnos que quieran gestionar una empresa o apoyar la labor de un empresario, y FYCO es más concreto, es una especialización ADE que focaliza más en contabilidad y financiación.

¿Y el grado estrella?

ADE y Derecho es una gran combinación y, además, la calidad de los alumnos que lo solicitan es muy alta. De hecho, si los dobles grados se han prestigiado tanto es, en gran parte, por la calidad de los alumnos.

Los alumnos cada vez tienen más preparación y, sin embargo, parece que, en muchas ocasiones, el alumno, cuando se incorpora al mercado laboral, se decepciona con la empresa y viceversa.

Es el eterno debate entre lo que se estudia y lo que requiere la empresa. En la universidad no podemos formar en lo inmediato, porque lo inmediato cambia. Lo que ahora parece imprescindible en la empresa dentro de unos años cambiará. La formación debe ser una formación que habilite al alumno y le descubra competencias, pero también la empresa tiene que tener un compromiso de formar a sus trabajadores. En este terreno hay que avanzar mucho.

Lo importante es que el alumno tenga capacidad de adaptarse. Ahora mismo lo estamos apreciando: terreno que antes era exclusivamente de los economistas, ahora están copados por ingenieros, matemáticos, físicos… Y no hablo de intrusismo, sino que se supone que si esos alumnos han sido capaces de superar esas titulaciones, tienen capacidad de aprender. Si eres capaz de superar un obstáculo grande, el menor lo vas a superar.

¿La Universidad debe ser más exigente?

El alumno tiene que ser un buen alumno y el título debe ser muy exigente, no podemos dar títulos a cualquiera porque el futuro puede que condene a estos alumnos.

Hablamos de alumnos. ¿Y los profesores?

Evidentemente tienen que estar muy formados y comprometidos, pero es cierto que nos hacen falta profesores que nos cuenten qué ocurre en la calle. Muchos hemos terminado de estudiar y hemos empezado a dar clases directamente.

Ahora que tenemos un Ministerio de Universidades, ¿qué le pediría?

Una reforma de los planes de estudio. Es necesario revisar el mapa de titulaciones, los tiempos han cambiado, el mercado demanda perfiles diferentes y hay que atenderlo.

Nos cargamos las diplomaturas y fue error. Las diplomaturas formaban perfiles más técnicos que son muy necesarios, no todo el mundo tiene que tener un grado. Es importante prestigiar la FP y crear títulos intermedios en la Universidad.

Todos los años abandonan la Universidad cientos de alumnos, con el coste que eso supone. Aquí, cada año, terminan los estudios unos 500 alumnos, más todos los que terminan en el resto de España. Es inasumible. El mercado no puede asumir esta cantidad de graduados y los titulados se frustran porque acaban trabajando en algo para lo que no han estudiado, en un puesto que no está acorde con su formación. Debemos crear grados acordes con las necesidades del mercado porque estamos creando personas muy insatisfechas.

A estos problemas se suma la temida fuga de talentos.

A mí me parece una sangría. Los alumnos más brillantes encuentran su futuro fuera de Málaga y, en muchas ocasiones, fuera de España.

¿Qué estamos haciendo mal?

Todos los años celebramos un acto en el que presentamos a los diez mejores alumnos de cada grado al que asisten muchas empresas. En los años que llevo de Decano ninguna empresa me ha preguntado nunca cuáles son los mejores estudiantes. Si yo fuera empresario elegiría a los mejores. Así que al final los mejores se van, en una gran mayoría, a Madrid. Entre todos tenemos que intentar corregir estas situaciones.

¿Cómo se encuentra la Universidad de Málaga en el ranking de calidad?

Hay que tener cuidado con el ranking, porque en muchas ocasiones mide muchas cosas que no tienen nada que ver con la docencia. Hoy día importa más el número de publicaciones que otra cosa, no si esa publicación sirve o no para algo, sino el número en sí. Hay universidades que están por delante por las publicaciones que hacen, no porque tengan mejores alumnos o mejores profesores. No hay que olvidar que la Universidad es primero docencia, luego investigación.

Muchos de los alumnos de su Facultad pueden ser Gestores Administrativos si superan un examen del Ministerio o un máster específico. ¿Es aún una profesión desconocida entre los alumnos?

Sí, es necesario darla a conocer. Aún es un círculo muy cerrado y es preciso difundirla entre los jóvenes.

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“La Facultad de Derecho ha adquirido gran notoriedad y crédito en España gracias a sus profesores y egresados”

22 junio, 2020

El Colegio de Gestores Administrativos de Málaga tenía previsto realizar una jornada de puertas abiertas para los alumnos de la Facultad de Derecho a fin de darles a conocer nuestra profesión y ofrecerles una posible puerta de futuro. La pandemia, como ha ocurrido con otras tantas cosas, ha impedido la celebración de la misma. Así que compartimos con vosotros la entrevista que le realizamos al decano de la Facultad, Juan José Hinojosa, para nuestro anuario apenas un par de meses antes de que el coronavirus nos impusiera la distancia social y, por tanto, la cancelación de este tipo de eventos. De esta forma, os acercamos los posibles cursos que ofrece la UMA para completar la formación de los gA así como la realidad actual de la Facultad para que la conozcáis un poco mejor.

Juan José Hinojosa Torralvo es Licenciado en Derecho por la Universidad de Granada y Doctor en Derecho Tributario Europeo por la Università di Bologna con sobresaliente cum laude; Catedrático de Universidad desde 1996 en la Universidad de Almería y desde 2007, en la Universidad de Málaga.

Ha sido además director comisario de la Escuela Universitaria de Relaciones Laborales, director del Departamento de Derecho Financiero de la Universidad de Málaga, director del Departamento de Derecho Público General de la Universidad de Almería, director del Departamento de Derecho Financiero, Economía Política y Filosofía del Derecho y, desde 2011, Decano de la Facultad de Derecho de la Universidad de Málaga.

En el plano investigador, es autor de numerosas obras y publicaciones científicas, tanto monografías como artículos de investigación y aportaciones a obras colectivas. Una de sus principales líneas de investigación es la economía social y cooperativa.

En la actualidad, la Facultad que lidera imparte dos grados -Derecho y Criminología-; una doble titulación -Derecho y ADE-; seis titulaciones máster y varios títulos propios.

Una gran mayoría de los gestores administrativos de Málaga son graduados en Derecho. ¿Qué título les recomendaría para completar su formación?

Tenemos un título propio muy interesante para este colectivo: Derecho Inglés, que está impartido por profesores británicos. Somos la única universidad española que lo imparte y dado la densidad de población extranjera que visita y reside en nuestra provincia es un complemento perfecto para aquellos gestores administrativos que deseen especializarse en este ámbito.

¿Qué prioridades tiene el Decano de Derecho?

Nuestros proyectos más urgentes están relacionados con unas modificaciones que estamos elaborando de los planes de estudios para adaptarlos a las necesidades actuales.

¿Qué cambios se prevén?

Las modificaciones serán de dos tipos. Unas de carácter metodológico, hemos observado que algunas asignaturas pueden tener una ubicación temporal más adecuada. Y las otras serán de más calado: el Plan de Estudios de Derecho vigente tiene muchas asignaturas optativas y hemos perdido troncalidad. Queremos reducir créditos optativos y ampliar los obligatorios. Es una demanda del profesorado que es importante atender.

¿Cómo es el perfil del alumno de Derecho? ¿Los que optan por los dobles grados son más brillantes?

En general, el alumno que quiere cursar un doble grado está muy preparado y tiene muchas ganas de trabajar. De hecho, las exigencias de entrada en las dobles titulaciones son más elevadas, la nota de corte de selectividad es más alta.

Pero el éxito de los dobles grados tiene que ver con la utilidad profesional. Por ejemplo, el doble grado Derecho-ADE ofrece una preparación y una visión muy completa. Nosotros ahora nos estamos planteando hacer un doble grado de Derecho-Criminología. Pero, ¿por qué no crear, por ejemplo, Derecho-Periodismo, Derecho-Filosofía…?

La universidad tiene que plantearse estudios dobles de carácter útil y profesional pero también formativo. La universidad no solo está para sacar titulados al mercado, sino también para formar y transmitir conocimiento. La universidad es el centro de formación por excelencia. En cualquier caso, la calidad de la mayoría nuestros alumnos es incuestionable.

¿Y cómo es el perfil del profesorado de la Facultad de Derecho?

La Facultad de Derecho es muy antigua, no solo en Málaga, sino que la Universidad surge alrededor de las escuelas jurídicas hace miles de años. Todo eso se encuentra en el ADN del profesor universitario de Derecho y conforma su manera de ser.

El Derecho es una rama del saber que cada vez es más amplia y tiene más contenido, los Estados legislan sobre todo, la invasión del Derecho es cada vez mayor y por tanto el parcelamiento de las materias se hace cada vez se hace más necesaria. En Derecho hay muchas disciplinas y los profesores son expertos en las materias que imparten. Pero además, al profesor de Derecho se le presupone un elemento común: la concepción de unos fundamentos básicos y elementales del entendimiento del Derecho común como fenómeno social y como instrumento de convivencia y de regulación de las relaciones.

El perfil de nuestro profesorado es el de un profesor muy concienciado con lo que hace, muchos de ellos fueron estudiantes que se interesaron por el estudio y la investigación y que han optado por la docencia. En la actualidad tenemos un centenar de profesores permanentes y casi otro centenar de profesores ayudantes, interinos o asociados. El perfil del profesor es, en un tercer aspecto, joven, muy preparado técnicamente y muy versado en una metodología de enseñanza moderna y apegada al instrumento tecnológico.

¿Qué impronta le gustaría que luciesen los graduados de su Facultad?

Más que hablar de impronta, lo importante es que nuestros alumnos se conviertan en buenos juristas y en buenos criminólogos y que salgan muy bien formados en las maestrías que impartimos. La Facultad de Derecho de Málaga ha adquirido gran notoriedad y crédito en España gracias a sus profesores y egresados, muchos de ellos son notables juristas.

¿Qué retos tiene hoy día el Derecho?

El Derecho tiene que internacionalizarse, ese es uno de los grandes retos y es muy difícil de conseguir.

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Descárgate el dossier sobre el mandato electrónico

18 junio, 2020

Hemos preparado un dossier informativo sobre qué es el mandato electrónico y qué ventajas tiene para que puedas explicar a tus clientes las nuevas herramientas innovadoras y telemáticas que los gestores administrativos andaluces estamos implantando para hacer más ágiles y cómodas todas las gestiones.

Es un documento sencillo pero completo que puedes enviar a todos tus clientes y potenciales clientes o bien puedes descargártelo para tenerlo de referencia en tu gestoría administrativa.

Esperamos que esta nueva herramienta aporte valor añadido y te sea de utilidad.

Descárgate el dossier aquí.

 

 

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Óscar Bujalance, director provincial de la Tesorería de la Seguridad Social de Málaga

12 junio, 2020

Óscar Bujalance hace apenas un año que dirige Tesorería General de la Seguridad Social de Málaga, tiempo suficiente para hacer balance acerca de las luces y sombras del organismo que lidera y para proponer nuevas regulaciones que redunden en la mejora del sistema.

Estrenamos año, ¿estrenamos novedades?

El año 2020, tras una etapa de inestabilidad que impedía afrontar los retos planteados para el país, nos ha traído un gobierno nuevo. Dado el poco tiempo transcurrido muchas de las novedades y reformas están aún por llegar.  Como novedades se pueden destacar, junto con la revalorización de las pensiones y la supresión del art. 52.d) del Estatuto de los trabajadores, la subida del SMI a 950 €. Se trata de una subida que cuenta con el consenso de los agentes sociales y que se muestra como necesaria para garantizar un salario digno a todas las personas trabajadoras. Dicha subida implica también un aumento de la base mínima de cotización. Como indicaba, serán necesarias más novedades y reformas en particular en el ámbito del Sistema de la Seguridad Social para garantizar la solidez y sostenibilidad del mismo.

¿Cuánto ha recaudado la TGSS en 2019?

La recaudación acumulada en la provincia de Málaga hasta diciembre de 2019 ha ascendido a más de 3.815 millones de euros. En relación con el año 2018, la recaudación durante todos los meses de 2019 ha sido superior a la del año anterior. Totalizando, y dado que durante el 2018 la recaudación alcanzó los 3.513 millones de euros, el 2019 ha supuesto un aumento del 8,59%. El aumento de la recaudación es reflejo del dinamismo y la versatilidad del mercado laboral de la provincia de Málaga. Solo se aprecia un pequeño estancamiento en la recaudación del Régimen Especial de Trabajadores Autónomos, motivado por el menor crecimiento de la afiliación y las bonificaciones de cuotas aplicables a dichos trabajadores.

Según estas cifras, ¿cómo se sitúa Málaga respecto al territorio nacional?

Con los datos nacionales acumulados a noviembre de 2019, la recaudación de la provincia de Málaga supone un 2,88% del total recaudado, situándose la provincia entre las siete primeras del país.

¿Qué le preocupa en estos momentos?

Más que preocuparme, considero que es necesario hacer un adecuado diagnóstico de la situación en la que se encuentra nuestro Sistema de la Seguridad Social para afrontar, entre otros, el importante reto del envejecimiento de la población española y la financiación del Sistema. Será necesario el abandono de la crispación política para que en un clima de consenso y, en el marco del Pacto de Toledo, se puedan afrontar las reformas oportunas importantes y novedosas que refuercen la suficiencia y el carácter garantista de nuestro Sistema de Seguridad Social.

Serán necesarias reformas relevantes en materia laboral para fortalecer la competitividad de la actividad económica sin olvidar el carácter tuitivo del Derecho del Trabajo como garante de un trabajo digno de todas las personas trabajadoras. Se me viene a la mente la necesidad de una adecuada regulación de las nuevas formas de trabajo surgidas como consecuencia de las plataformas digitales y la igualdad real entre mujeres y hombres evitando todo tipo de discriminación. Reformas que sin duda redundaran en la mejora del Sistema, de los derechos de los trabajadores y de la sociedad en su conjunto.

Recientemente se ha creado el Observatorio para la lucha contra el fraude en el ámbito de la Seguridad Social, ¿qué información le ha aportado hasta ahora este nuevo foro?

El Observatorio para la lucha contra el fraude en la Seguridad Social surge como un foro de encuentro, análisis y estudio para la formulación de propuestas de actuación en la lucha contra el fraude. Aunque hasta la fecha solo se han celebrado dos sesiones, ya hemos creado un grupo de trabajo para analizar las posibles conductas fraudulentas en un sector novedoso y relevante en la provincia. Espero, como presidente de la Comisión Provincial del Observatorio, que de este grupo de trabajo y demás que surjan en el futuro podamos obtener patrones de comportamiento fraudulento a combatir y poder formular propuestas de actuación e incluso modificaciones o mejoras legislativas.

¿Cuáles son las estafas más habituales en Málaga?

Desafortunadamente, la casuística es variada. El fraude a la Seguridad Social puede tomar diversas formas y va mutando. Junto a las conductas fraudulentas para eludir el pago de cotizaciones y demás recursos, mediante la interposición de testaferros, grupos de empresas sucesiones no declaradas, etc.., tiene una gran relevancia la simulación de la relación laboral para acceder a los beneficios del sistema (prestaciones indebidas, permisos de residencia y trabajo…). Junto a las empresas totalmente ficticias, proliferan empresas (parcialmente ficticias), que tienen actividad real pero con altas fraudulentas de trabajadores. Por último, también son habituales las altas fraudulentas en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos y en el Sistema Especial de Empleados del Hogar.

¿Cómo se intentan combatir estas conductas desde la TGSS?

Desde la Tesorería General de la Seguridad Social consideramos primordial esta materia porque el fraude a la Seguridad Social supone una merma de los ingresos públicos, condiciona el nivel de calidad de las prestaciones sociales e implica una competencia desleal para los cumplidores.

Junto con el Observatorio para la lucha contra el fraude que he mencionado anteriormente, en la Dirección Provincial existe la Sección de Prevención del Fraude, dependiente de la Subdirección de Gestión Recaudatoria, donde se analizan y estudian los casos de fraude. Entre las líneas de actuación puedo destacar la dedicada al el estudio de expedientes fraudulentos que pueden ser constitutivos de delitos contra la Seguridad Social, (art. 307 y ss. C.P).

En el caso de constatar indicios de delito se derivan a la Sección de Investigación de la Seguridad Social (SISS), de la Policía Nacional, perteneciente a la Brigada Central de Delincuencia Económica y Fiscal de la UDEF, encuadrada en la Comisaría General de Policía judicial. Esta Unidad tiene como misión específica la persecución e investigación de cualquier actividad ilícita que atente contra los intereses económicos de las distintas Entidades Gestoras y Servicios Comunes de la Seguridad Social. Tras la investigación, si se constatan los indicios, se inicia el correspondiente procedimiento penal. Destacar también los planes de objetivos comunes con la Inspección de Trabajo y Seguridad Social y la Oficina de Extranjería, (entre otros organismos), con los que se realiza un trabajo coordinado en esta materia.

¿Cómo es la evolución de estas conductas irregulares?

Las conductas fraudulentas suelen mutar en cuanto son descubiertas o resultan inoperativas para el defraudador. En este punto es de destacar que han perdido fuerza las empresas totalmente ficticias (sin actividad real) en favor de las altas fraudulentas (altas simulada) especialmente en el RETA y en el SEEH, por implicar cotizaciones más bajas o beneficios en forma de bonificaciones y reducciones, permitir al propio trabajador el control de su actuación irregular alejado de tramas organizadas, y por la dificultad de comprobación al indicar como actividad aquellas que carecen de centro de trabajo fijo o que coincide con un domicilio  particular.

La figura de los falsos autónomos también está en auge, auspiciado por una falta de regulación clara de estas nuevas formas de trabajo.

¿Qué políticas de concienciación se podrían llevar a cabo?

La sensibilización en este tema es esencial. La formación a todos los niveles es clave para que el fraude no se vea como algo común, generalizado e incluso tolerado por la sociedad. En este tema los profesionales como los gestores administrativos tenéis un papel importantísimo por el asesoramiento que realizáis a vuestros clientes.  Desde vuestra posición, siempre profesional y cercana a empresarios y trabajadores, se puede realizar un buen trabajo de concienciación en la lucha contra el fraude a la Seguridad Social.

¿Se están tomando medidas de unificación de criterios de actuación en las diferentes administraciones de la Seguridad Social?

Desde la Tesorería General de la Seguridad Social se están impulsando diversos proyectos en esta línea con una clara apuesta por la administración electrónica.

Se pretende hacer una revisión de los procesos presenciales encaminada a reducir los trámites que se realizan en las administraciones y a la homogeneidad en las actuaciones que realizan los trabajadores y las empresas. Uno de los proyectos más avanzados es el de atención integral al autorizado Red que, presidido por la premisa de una administración electrónica real, pretende una uniformidad en la gestión de los diferentes trámites que se realizan actualmente, con el establecimiento de protocolos para cada trámite, uniformidad en la documentación requerida y agilidad. Todo ello con la finalidad de dotar de una mayor seguridad a la gestión acabando con el tratamiento heterogéneo. En los próximos meses estarán en marcha.

¿Se prevé la modificación de plazos del Sistema Red aplicando la Ley de Procedimiento Administrativo, siendo estos plazos de días hábiles?

En este sentido no está prevista una modificación de los plazos, ya que el artículo 30.2 de la Ley 39/2015 establece que siempre que por Ley o en el Derecho de la Unión Europea no se exprese otro cómputo, cuando los plazos se señalen por días, se entiende que éstos son hábiles, excluyéndose del cómputo los sábados, los domingos y los declarados festivos y añade que cuando los plazos se hayan señalado por días naturales por declararlo así una ley o por el Derecho de la Unión Europea, se hará constar esta circunstancia en las correspondientes notificaciones.

Por ejemplo, los plazos en materia de encuadramiento o afiliación están fijados en días naturales expresamente. El plazo más cuestionado es el de presentación de jornadas reales en los seis primeros días del mes siguiente. La Tesorería General de la Seguridad Social entiende que son días naturales.

¿Se va a dar solución para la autorización a Red de personas (usuarios) que no dispongan de medios informáticos?

La evolución es hacia una administración electrónica real.

En todas nuestras oficinas hay ordenadores a disposición de los usuarios que se encuentren obligados o voluntariamente necesiten hacer uso de la Sede Electrónica de la Seguridad Social, pueden acceder con Cl@ve o con DNI-electrónico. También está prevista la puesta en marcha de una App para su uso por los autorizados Red que le permitirá hacer gestiones desde su teléfono móvil o tableta.

¿Se prevé la modificación de plazos del Sistema Red aplicando la Ley de Procedimiento Administrativo, siendo estos plazos de días hábiles?

En este sentido no está prevista una modificación de los plazos, ya que el artículo 30.2 de la Ley 39/2015 establece que  siempre que por Ley o en el Derecho de la Unión Europea no se exprese otro cómputo, cuando los plazos se señalen por días, se entiende que éstos son hábiles, excluyéndose del cómputo los sábados, los domingos y los declarados festivos y añade que cuando los plazos se hayan señalado por días naturales por declararlo así una ley o por el Derecho de la Unión Europea, se hará constar esta circunstancia en las correspondientes notificaciones. En el caso de plazos de afiliación todos están fijados en días naturales expresamente. El plazo más cuestionado es el  de presentación de jornadas reales en los seis primeros días del mes siguiente.  No obstante, dada la literalidad de la norma, se entiende que son días naturales.

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Novedades sobre la afiliación de los trabajadores y cotizaciones a la Seguridad Social

9 junio, 2020

El próximo jueves 11 de junio, a las 17 horas, te daremos a conocer las novedades relacionadas con la afiliación de los trabajadores y cotizaciones a la Seguridad Social. Como llevamos haciendo desde que se desatara la pandemia, el encuentro será online.

Contaremos con dos ponentes de excepción: Oscar Bujalance, director provincial de la TGSS de Málaga; y Sixto Bastazo, subdirector de Procedimientos Especiales de la TGSS.

¡No te lo pierdas!

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Conoce las soluciones de cobro no presenciales

8 junio, 2020

Las circunstancias en las que nuestras vidas se están desarrollando en los últimos meses ha exigido que se produzca la implementación de soluciones hábiles y compatibles con el teletrabajo y la distancia.  Es por ello que, en colaboración con el Banco Sabadell el próximo 9 de junio a las 17.00 horas celebraremos un webinar enfocado a conocer soluciones de cobro no presenciales que amplíen las posibilidades de los profesionales. ¡No te lo pierdas!

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Tribuna de Opinión. Pymes y autónomos, grandes damnificados de la pandemia

3 junio, 2020

En ésta crisis sanitaria sin precedente alguno a nivel global, y que según nuestros mayores e historiadores, es la situación más grave a la que se enfrenta la humanidad desde la II Guerra Mundial, los héroes, sin lugar a dudas, han sido y son nuestros sanitarios, nuestros transportistas, los miembros de nuestros FYCSE, personal de comercio minorista alimentación, personal sector primario… pero también quiero incluir a los gestores administrativos, y en mi caso, aunque sea una satisfacción íntima, personal y callada, quiero decir a viva voz que  jamás me he sentido a nivel profesional, en los años que llevo en ejercicio de mi profesión, más útil y satisfecho en el ejercicio de la profesión, poniendo mis conocimientos, preparación y experiencia al servicio de autónomos y pymes que en ésta crisis sanitaria están sufriendo de manera especial el daño colateral que en su actividad económica está generando el COVID19.

Aunque sea residual el reconocimiento por parte de la sociedad y las autoridades públicas de nuestra aportación a superar la crisis sanitaria, económica y social que ha generado y sigue generando el COVID19, en mi interior ha crecido un orgullo y una satisfacción como gestor administrativo que se quedará marcado en mi corazón para siempre.

Se dice que en los momentos de extrema dificultad es cuando de verdad se pone a prueba a las personas. El COVID19 ha hecho que la relación entre los gestores administrativos que formamos la profesión se haya visto todavía más unida que nunca, y he visto y vivido como mis compañeros se entregaban literalmente las 24 horas del día por ayudar a los damnificados, dando lo mejor de ellos mismos por ayudar a las PYMES y autónomos y algo que quedará para siempre, ayudándonos entre nosotros.

La sociedad en general, así como los hombres y mujeres que ejercen las actividades consideradas esenciales, están cumpliendo al pie de la letra lo establecido en las normas que con carácter diario nos van marcando nuestros dirigentes, mostrando una aptitud digna de alabo cívico y de un altísimo nivel de responsabilidad, y es justo lo que se demanda a los que nos dirigen y gobiernan nuestra nación, esto es, altura de civismo político, responsabilidad y eficacia en las medidas a adoptar.

Nosotros, gestores administrativos de profesión, estamos en primera línea en contacto con PYMES y autónomos, que son los grandes damnificados de las secuelas económicas que está generando el COVID19, y que en España, hay que recalcar y nunca olvidar, las pymes y las microempresas acaparan el 53,3 % de los puestos de trabajo y los autónomos el 12,5 %, y de éstas PYMES y autónomos; teniendo la inmensa mayoría contratados los servicios de asesoría en despachos profesionales externos.  En Andalucía se han presentado 100.000 ERTE que afectan a más de medio millón de trabajadores, lo que da una idea de la acumulación de tareas y carga de trabajo sin precedentes a los que hemos tenido que hacer frente en nuestros despachos profesionales, y todo ello unido a la tramitación de expedientes de ayudas por cese de actividad, aplazamientos de impuestos, ayudas autonómicas, etc. Jornadas de trabajo maratonianas e interminables.

Conocedores de los problemas de nuestros clientes PYMES y autónomos damnificados, desde el inicio de la crisis COVID19 no hemos cesado en demandar a nuestro gobierno de la nación, políticas de ayudas económicas tendentes a paliar el impacto de la crisis, y si bien en parte dichas medidas solicitadas han sido atendidas, es muy importante que sean conscientes del papel que desempañamos los gestores administrativos para afrontar la crisis COVID19, como profesionales expertos en la materia, así como garantes y fieles conocedores de la realidad económica.

Cuando despertemos de esta pesadilla del COVID19 y volvamos a la normalidad, ésta nueva normalidad debería venir con un nuevo orden en nuestra escala de valores fruto de lo aprendido en la crisis, y nos debería deparar como resultado final ser mejores personas.

Rafael Luque Jaime

Gestor Administrativo y miembro de la Junta de Gobierno del Colegio de Gestores Administrativos de Málaga

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Los trabajadores en ERTE no cobrarán paga extra ni sus días en el expediente computan para vacaciones

3 junio, 2020

En una situación normal, durante las próximas semanas, los trabajadores recibirían de sus empresas una paga extra, la de verano, la que alivia muchas tensiones y permite tomarse unos días de relax fuera de la residencia habitual. Sin embargo, los trabajadores afectados por un ERTE deberán modificar sus planes y organización porque este año no cobrará la paga extra; al menos, no del Estado. Aunque para el cálculo de la prestación se tienen en cuenta las pagas extras, a la hora de hacer el pago, el importe correspondiente se divide entre doce meses. Una paga por mes y no, como en la mayor parte de empresas, 14 pagas al año.

Pero esta no es la única sorpresa que se pueden llevar los trabajadores afectados por un ERTE, según informa el Consejo General de los Colegios de Gestores Administrativos, ya que los días que el trabajador haya estado incluido en el ERTE no computan para el cálculo de los días a los que tiene derecho de vacaciones. Por tanto, este año sus vacaciones se verán reducidas en la parte proporcional al tiempo en que no haya podido prestar sus servicios a su empresa.

El presidente de los Gestores Administrativos señala que “es necesario trasladar esta advertencia para que los trabajadores afectados por los ERTE no se encuentren con imprevistos como contar con unos días de vacaciones más que no van a disfrutar o una paga extra que finalmente no llega y que puede afectar de forma notable a su economía familiar”. Fernando Santiago asegura que durante los últimos días y semanas han recibido muchas consultas de personas que no tienen clara esta cuestión, por lo que anima a todos los afectados a “contar con la ayuda de un gestor administrativo para poder actuar con certeza en una situación tan compleja y cambiante como es la de la gestión de los ERTE y las prestaciones que los acompañan”.

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Fase 2: reabre la Oficina de Extranjería

1 junio, 2020

Desde la Oficina de Extranjería nos informan que reabren sus puertas desde hoy, 1 de junio. La atención será mediante cita previa y se atenderá a un 40% del flujo habitual.

En estos primeros días se atenderá a aquellas citas que quedaron sin atenderse por la declaración del estado de alarma, las cuales han sido reasignadas.

Nos recuerdan que en el BOE del pasado 20 de mayo la ORDEN SND/421/2020 prorroga de forma automática aquellas autorizaciones de estancia y residencia y/o trabajo que venzan durante la vigencia del estado de alarma.

Las consultas e informaciones pueden seguir realizándose a través del teléfono 952 980 460, o en el correo electrónico infoextra.malaga@correo.gob.es .

Los gestores administrativos, a través del convenio firmado con el Ministerio de Política Territorial y Función Pública, podemos realizar de forma telemática a través de la plataforma MERCURIO (https://sede.administracionespublicas.gob.es/pagina/index/directorio/mercurio2 )  las renovaciones, así como los siguientes trámites iniciales:

  • EX00 – Solicitud de autorización de estancia y prórrogas
  • EX02 – Solicitud de autorización de residencia temporal por reagrupación familiar
  • EX19 – Solicitud de tarjeta de residencia de familiar de ciudadano de la UE

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